东莞保安公司为了提高安全执行力的途径

　　通过对安全组执行分析，对执行不力的因素问题目前存在的概念，安全部门的理解，也有制度，机制的问题。安全小组执行这些问题虽然只是少数现象，但如果放任不管或不理会，很容易传播和扩散，成为普遍，常见问题。近年来，东莞市，广东证券服务公司转变经营理念，加强安全团队执行力，主要从决策，执行意识，能力和素质，优化配置牢牢把握机制，使得公司持续增长成就显著经营业绩和团队规模。

　　一个安全团队，提高执行力，在决策过程中把握。为了解决在安全小组的实施过程中存在的问题，提高执行效率，笔者认为应该从两个方面的决策和执行的开始。决策水平，提高决策的科学性和稳定性。

　　东莞保安公司为了提高安全执行力的途径：

　　一是科学决策的保证。在作出决定之前，领导，决策权必须认真仔细，开展广泛的研究，充分论证和讨论，鼓励自由发表意见，不能闭门造车，确保制定的决策科学合理、可行的一时心血来潮，或采取一个大脑门做出来的随机决策是不负责任的决策，是决策缺乏科学依据。今年二月，东莞市，广东证券服务公司开展基础研究，广泛征求包括工资，工作强度，工作环境，工作氛围，班及加班的安排和对公司的意见或建议等方面，了解基层保安动态和工作状态的想法，对工作决策下一步提供了有力的依据。本研究活动的举办，论坛的代表共5场的安全人员，参与者达到360人，他们被随机选择的公司，基层的保安队长，长期的保守派，有新的保安。公司主持论坛的过程中，对所有的安全代表与一些措施的概念描述和人的公司，对于一个详细的解释，个人保安上存在疑问的代表，有权知道保安的全面实施，参与权，表达正确的。保安人员畅所欲言，表达意见和建议，从总体上看，在和谐的气氛中论坛。

　　二是保证决策的稳定性。决策一旦形成，它必须保持相对稳定，不会反复无常的政策决定，否则将失去其严肃性和权威性的基层会无所适从，在执行过程中，涉及到基本的有限的能量，热情和效果直接影响到执行的。2013年初，在东莞市广东保安服务公司稳步发展，取得了明显成效，当问题困扰的公司，一年的发展也出来：逐年增加的保安人员处理，对承销老客户担保服务费的部分是不是一个保安的工资增长，已成为公司前进的障碍。反复深入研究后的公司管理后，该公司总经理吴成强提出：要有所作为，必须不为，扶优限劣，撤退，整合优势资源是企业生存和发展的道路。所以公司决定安全服务费低客户单位终止合作，人力资源，专注于高端新客户的开发集成，确保安全工作人员的待遇不受影响。大踏步退出在2013为了积蓄力量前进，，以更坚实的步伐，公司每年的营业额没有下降，但上升18%，与去年相比，超额完成了年初预定的目标。