东莞保安公司如何应对技防业务面临的新挑战？我认为领导首先要提高认识，加强技术创新的概念，对领导的工作。东莞保安公司要把安全工作放在优先发展的地位来抓。公司建立了以总经理，在3安全工作主管副经理为副组长，技术领导小组，国防部负责人，办公室和其他部门负责人的领导成员，增加强度。

　　二是发展目标的制定，确定主攻方向。要求公司领导班子成员，工作人员，技术部门，施工队，抓住机遇，拓展市场，积极探索。为了调动技术人员的积极性和公司的员工，把科技发展指标纳入各部门和所有员工的绩效考核，奖励和惩罚。

　　三是主动获取区，区政府，区公安局各级领导的支持。多年来，公司一直在区委，区政府和上级主管部门，如公安机关有着密切的关系，安全技术的发展，并将继续依靠各级领导，主动要求，主动汇报，让他们理解，关心，支持安全工作;安全为区委，区政府，公安机关“科技创安”计划，使安全成为政府部门打造“平安北京”建设“世界城市的重要组成部分”。

　　四是服务客户的诚信，以质量创造品牌。进一步开放证券市场，证券业面临着新的机遇和挑战，以专业的管理，精湛的技术，良好的形象，优质的服务，赢得客户的满意和信任。

　　周依蕾：第一，加强基础设施建设，提高管理水平。一是按照政治坚定，开拓创新，团结协作，诚实和勤勉的要求，真正的领导，要懂业务，在管理岗位的管理人才;二是提高企业管理人员的结构，各级管理人员公开招聘，竞争的管理机制的建立，了下;三是进一步规范和完善教育培训体系，提高培训工作，努力提高员工工作的大部分和处理复杂事务的能力;四是建立和完善利益保障机制，逐步提高劳动收入的安全人员，按照国家有关规定，参加医疗，工伤保险;五是加强企业文化中的“团结，平等，友谊，健康，创造和谐的建设，“内部环境，队伍稳定，促进H健康发展。

　　其次，理顺工作关系，深化体制改革。一是公安机关的改革和服务公司的安全管理关系，切实做到管办分离，政企分开;二是认真履行监督职责，做好监管工作“不越位”，避免放任不管理或管理两种错误倾向，真正使根据自我管理的市场规则，自筹资金运作;三是加快企业重组，进一步完善公司治理机制;四是完善内部管理制度，加强组织，管理模式，运行机制，教育和培训，监督，服务支持等方面的规范化，程序化，法律和科学施工，确保公司管理规范，高效的工作，有力的保障。

　　再次，转变观念，适应形势，一是随着市场经济和现代企业管理制度规则的要求，规范内部结构，减少不必要的人员编制，引进更多的人才，技术，知识管理，提高管理效率;二是充分利用现有优势，大力发展新的证券市场。根据技术服务的变化已经出现在市场上的需求，服务的及时调整结构，促进专业发展;三是根据人防事业的蓬勃发展，科技的发展，防止密钥作为安防行业发展的把握，普及和加强技术手段的应用，先进的科学技术手段武装部队使用。