东莞保安公司保安队伍执行力存在的问题及其原因

　　近年来，东莞保安服务公司工作思路更加清晰，方向明确，工作取得了良好的效果，这与安全团队执行力有着密不可分的关系。目前，安全小组在执行力上存在的几种不良倾向：

　　一，缺乏思考，照本宣科，执行。

　　保安工作部分缺乏思想，结合工作实际，没有思想，没有自己的思想和方法。他们要做的工作有热情，但缺乏能力去做好，只能照本宣科，亦步亦趋，上级的要求完全复制，复制。在工作的完成客户的任务单元，结合的思想自己的工作思路考虑不足，实施效果并不明显，一般的效果。

　　二，缺乏整体规划，盲目蛮干的执行。

　　1000以上的线，下面一根针，安全工作繁琐复杂，一些保安缺乏统筹安排的能力，不清楚工作的优先顺序和重量，每一天是一天的生活，就不能生存。通常出现轰轰烈烈的忙在这里和那里，但没有得分，做的工作，这个工作不好的结果，它不能做。此实现协调不足，缺乏协调，控制无效。

　　三，诚信缺失阳奉阴违，执行。

　　一些保安工作的上司或客户指定的单位表面上，信誓旦旦的豪言壮语，实际工作是出于对音形变化，打折的实施工作，特别是一些触摸自己的利益而实施困难甚至放无人理睬，慢慢走。这个实现是嘴舌快，但不是他的拳头，根本无法经得起时间的考验。

　　四，缺乏主动性，得过且过的执行。

　　个体水平的经理做一天一次，工作缺乏主动性和积极性。精神状态不佳，在其位，不做他们的工作，没有履行”自己的门乐观，管理他们的人，这是我做的事”的基本工作要求。的更高层次的部署各部门的工作，要完成在催，和质量不高，没有严格的要求。不要推，不说不做，消极应付，现状，执行没有落实，没有实施效果。

　　五，缺乏实效，花哨的执行。一些基层管理在上级的精神和工作，实现功利性很强，没有真正落实工作，但热衷于展现，做表面文章。实际的工作结果和报告材料不平衡，热火朝天的势头，实现迷惑性很强，像芦苇的墙，头重脚轻根底浅，山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空，“没用的。

　　这些问题主要有两个原因：

　　一方面是高质量的保安，能力不强。一些安全人员的自身素质和能力不足，在部署安全工作的认识偏差，导致执行效果差;也有一些保安人员缺乏责任心和奉献精神，执行的积极性不高，主动执行力缺乏;个别保安“心术不正”，一味迎合领导的口味，导致的虚拟实现。

　　另一方面是对某些决策，基层管理大局意识缺乏，本位主义严重，导致基层执行力的偏差。一些决策机关或领导不深入调查研究，最有可能并没有发生在制定规章制度和工作计划是太微妙，决策的政策法规本身的合理性是值得商榷的，领先的科学，在实施过程中对基层，没有从整体上考虑，尤其是不符合实际的工作，伤害的保安决策工作的利益，出现缺口将执法效果。