我是东莞保安公司的保安队长，，公司刚刚成立，我通过了候选人，东莞成为了保安，第一批保安公司到目前为止，我已经在工作了7年，从保安城金盛，保安队长，这几年，我和我的球队作出了许多杰出的成就，我的许多朋友都羡慕我有这样的成绩，今天和大家一起分享领导方法。

　　“红色”促进管理

　　作为一名基层管理人员，把一个团队说起来容易做起来难，在实施管理工作中经常会遇到各种各样的困难。管理一个团队，解决问题，我努力提高业务技能和管理方法，并总结了管理工作离不开两个字“红”。一切都必须有一个发烧的“红色”来对待，来解决，可以起到“类推作用，乘数效应。”受欢迎的人的世界”，团队成员大多来自农村，文化素质低，管理者不能仅仅依靠制度的约束，更重要的是沟通和团队仔细，倾听团队的声音。对于这一点，我有切身体会。

　　管理无情人有情

　　俗话说：一个旋转门。由于市场竞争等原因，保安队伍人员流动频繁，保安人员的更换周期短。在新形势下球员的涌入，如何创造良好的工作作风，严格的纪律，思想过硬的保安队?我认为“管理”好男人的第一件事。“管理”好的人，必须是“合理的”第一。管理应以宽严相济，坚持高标准、严要求。球员必须严格遵守法律法规和公司章程，公司指派的一丝不苟地完成任务，这是目标，原则。同时，管理者应该是公平的，管理情况去德国。有一次，公司进行服装专项检查。一个球员因为长时间穿着制服，白斑颜色变成月，受到批评，按照“着装”的处罚，球员们在以后的工作中是非常不利的。所以我觉得队员们的耐心，我知道球员们的家庭生活困难的谈话，很长一段时间穿制服。然后我去公司反映，接下来的一天带来了一个新的制服他，他穿上新制服，谁是精神，提升个人形象，对我的工作要求是相信。

　　为确保安全，教师和学生的财产安全，我同行虚心求教，请教有经验的退休干部。同时，让自己融入团队，实现“团队中的心脏，在球队与球员打成一片”。其次，加强学习和培训，在每个安全班副班长负责人以上每月中队学习训练两次，每个安全课，每周一次在主要研究班长，“持有”系统”，“着装”，“室内卫生”，“巡逻，保安系统“和其他规定。根据幼儿园的地理位置，周边环境，结合安全建议收费的学校领导，我开发了一套可行方案的值班。玩家在白天和夜间的反暴徒，小偷，一天我的手机24小时随叫随到，东西，所有时间均遵循事物，闹钟。

　　在保证零案例2012校园，幼儿园，我根据校园安全小组工作计划的实际情况，为管理工作的每一天都是知道要做什么。我认为，只有分清主次，一个表面，可以实现果断决策，指挥自如，强度，效率高。当然，规章制度是维护工作的基础，可以使管理工作流程规范，有章可循，逐步实现管理系统，标准化，标准化。通过严格的管理，一年下来，安全团队成功地完成了2012校区幼儿园为零的情况下，目标。

　　称赞的“亮点”

　　我是一名保安，作为一名基层管理人员，立足本职工作，爱岗敬业，以人为本，以德带兵，“红”为“良知”，为友谊真情，赞美辅助原理。我一直认为，稳定和发展，“活”在燕，“钢软”，严肃与活泼，刚柔并济，可以对施工质量，良好的安全团队形象，在教师和学生的表现来保护生命和财产安全，维护人民，任务写新的篇章，社会和谐稳定!