保安部工作内容

　　一、 保安主管在保安工作上负有具体的责任。

　　二、 协助行政部经理督导及教导各保安员工作。

　　三、 制定、部署保安部的工作计划，督促各保安员的工作。

　　四、 执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。

　　五、 主持保安工作会议，贯彻行政部经理的指令。

　　六、 定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。

　　七、 安排体能训练，保持员工经常处在最佳状态工作。

　　八、 及时向行政部经理反映租户的意见及投诉。

　　九、 与部门经理商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施。

　　十、 须认识周围环境，熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点，以便执行工作。

　　十一、 做好全班的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。

　　十二、 加强与所属管辖警区的警民关系，以便日后执行工作。

　　十三、 对重点岗位的巡视，每天不少于三次，每月夜巡不少于三次。

　　十四、 定期抽查保安部监控中心记录本，报告记录本及巡逻记录等。

　　十五、 熟记紧急联络信号，电话号码，对讲机号码。

　　十六、 考评及报告保安员上班工作的情况。

　　十七、 不定时巡视、督促各岗哨，及时纠正违章违纪现象。

　　十八、 处理一般性的治安案件和投诉。

　　十九、 管理好本班的警具器械和公用物资。

　　二十、 定期向行政部经理汇报有关保安事宜。

　　二十一、 定期与消防单位联系，以便日后执行工作。

　　二十二、 完成行政部经理交给的其他任务

　　给大家举一个保安员的工作职责的例子，看看，这样的错误多么荒唐可笑!

　　主管原拟条款如下：

　　1、自觉执行保安队公司相关制度;

　　2、完成本岗位的工作;

　　3、掌握保安人员应具备业务技能;

　　4、重视个人形象、仪表、着装;

　　5、发现问题及时上报;

　　6、遵守公司各项规章制度;

　　7、完成上级交办的其它工作。

　　说明：6、7条是企业对普通员工的通用规定，该主管属于套用。那么通观全部条款，除了6、7条有实质内容之外，1至5条该主管给了保安哪些具体的工作内容呢?“自觉执行”是一种要求，怎么能当作工作职责呢?“完成本岗位的工作”倒是应该说明的主要事项，在这里不是等于没说吗?“掌握保安人员应具备业务技能”这是任职的主观条件要求，不是工作的内容。“重视个人形象、仪表、着装”也是个人素质与做好工作的要求，而不是工作事项。“发现问题及时上报”不是一项单独的工作事项，是工作中出现本岗位不能处置事项时的要求，也不能单独列为工作职责。

　　应该做的事项与要做好该项工作要具备的主观客观条件，以及做好的标准要求是不同的。但往往很多人把工作要求当作工作本身。工作要求更多地体现在制度和流程规范上面，工作职责就是要做什么事，必须简单明了，一目了然。过多的修饰、限制、补充，往往会掩盖工作本身。势必造成员工思想上的混乱和迷惑。

　　一个合格的主管首先要有清晰界定下属员工工作职责的能力，然后才有管好的可能。你连他做什么都不清楚，你如何考核他做得是否到位?当然知道下属员工应该做什么还不够，还要知道他如何去做、做好的标准是什么，才能说是完善的管理。

　　保安员的工作职责至少应该包含以下事项： 葡萄酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

　　1、 负责指定岗位值班; 葡萄酒招商 http://www.tangjiu.com/hongjiu

　　2、 负责上下班时间员工着装、佩戴工卡、打卡检查;

　　3、 参加消防安全巡查; 糖酒招商 http://agent.tangjiu.com

　　4、 负责车辆进出安全检查，货车凭条放行;

　　5、 负责来宾接待登记、指引或电话通知;

　　6、 负责交接班检查、登记;

　　7、 制止或举报违章违纪行为;

　　8、 遵守公司规章制度;

　　9、 完成上级交办的其它工作。

　　我之所以举保安工作职责为例，是觉得这太简单了。如此简单的工作事项都归纳不出来，实在太不应该。这可能不仅仅是管理水平低的问题，更主要的恐怕还是工作态度问题。能力不足，态度好，慢慢也能提高。能力不行，态度也不积极，就无药可救了。