保安员流动性大，是影响当前保安服务业发展的一个突出问题。
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发布时间：2015-05-26 14:56:45
保安队伍流失率高，招人难，是东莞保安服务公司普遍反映的问题。它不仅严重影响保安公司业务发展，无形中加大了管理成本。
上世纪90年 代保安队伍管理水平仍停留在粗放型管理阶段，队伍当中存在一些管理不善、人员素质偏低、服务意识差、服务质量不高等现象，引起部分群众的不满意，从而以偏概全地认为保安员的素质都很低，而瞧不起保安工作; 再者许多群众简单、错误地认为保安工作很简单，看看门而已，基本上是不需要什么能力就能干好的工作，从而看轻保安员。
二是保安组织队伍管理方式简单、粗暴，造成人员大量流失。一直以来保安行业中缺少足够的优秀管理人才，这是不争的事实。少数保安管理人员不了解现代科学管理 知识，只凭个人经验，甚至是简单、粗 暴的管理方式进行管理，从而造成队员思想不稳定，缺乏归属感和自觉意识，甚至产生逆反心理，在工作中容 易消极应付和对抗，形成人员流动性 大。
三是保安员工资福利待遇低。近年来，各地保安队员的工资虽有所增 长，但是比较缓慢。客现上讲，目前保安队员的工作待遇和报酬相对较低，月平均工资一般在1200至1800元之间。保安工作的工资虽然很低，队伍的流失率也很高，却总有源源不断的后备力量进行循环补充。这主要源于社会历史环境。上世纪90年代，中国改革开放的成果在各大、中城市，特别是沿海地区已初步显现，经济上一片繁荣，由于历史上的城乡差别，以及农村存在大量剩余劳动力，所以每年从全国各地向各大、中城市涌来数以千万计的外来工。在这些外来务工人员中，一些一没文凭，二没技术，三没实践经验的热血青年， 到异地城市后，在激烈的竞争环境中很难找到一份适合的工作。而恰好东莞保安服务公司工作对学历、技术、经验都没有过高要求，只对年龄，身高、健康、政审等基本条件进行限制，经面试合格和短期培训就可以直接上岗。
希望这篇文章能解决各公司的人员流动问题,公司只有稳得住员工,才能长久发展。
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