如何协调东莞保安工作
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发布时间：2015-06-01 08:55:47
一个时代正在发展，我们的国家也正在拼命的发展。而对于一个国家的而言，发展道路的关键是离不开人民，一个好的策略方针是离不开人力去支持，实施。东莞保安也同样对社会发展有着一定的微妙作用
仔细观察基层保安分队工作的主体、对象、内容、环境发生了一系列深刻的变化。基层分队负责人要在新情况下做好工作，就要讲究工作艺术，善于协调各种关系，这样才能充分发挥基层管理的作用，切实维护好保安员的切身利益，引导保安员积极支持和参与公司发展，在公司前进发展中发挥主力军作用。
一、与客户关系的协调。
基层分队与客户是相互支持、合作的平等伙伴关系。基层分队负责人要与客户搞好互助合作关系，让它感到东莞保安队是客户发展的有力臂膀，工作离不开保安队。同时，又要站在公司利益的立场上，与客户平等协商，据理力争，积极维护公司利益。在工作实践中，基层分队负责人利用安全检查、工作情况反馈及客户工作联系制度、洽谈会等途径，及时与客户沟通信息。利用公司举办文艺演出、茶话会、运动会等文体活动的时机，邀请客户领导参加，增进彼此间的理解和沟通，为工作上的支持与合作打下良好基础。同时，基层分队要紧紧围绕安全生产，广泛发动和组织保安员开展服务竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，积极为客户发展献计献策，贡献力量。与此同时，还要通过多种渠道和方式，把客户员工的建议和意见反映给客户领导，特别是就有关客户单位安全隐患的重大问题与客户领导及时进行协商，寻求解决途径。
二、与公司关系的协调。
公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。公司对基层分队的领导，是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本保证，也是基层分队负责人正确行使权力的根本保证。因此，要搞好与公司关系的协调，基层分队负责人就要自觉接受公司的领导，紧紧围绕公司在每个时期的中心任务，创造性地开展工作，善于把公司的号召变成广大东莞保安员的自觉行为，使公司感到基层分队是工作的有力助手。
三、要搞好与保安员关系的协调。
基层分队负责人就要敢于、善于维护保安员的合法权益。基层分队负责人在参与涉及保安员切身利益的生活补贴方案、奖惩制度的制订过程中，应及时、充分地反映保安员的意见和建议，努力使保安员的意愿和要求体现在决策之中。在日常工作中，把为保安员说话、办事作为自己的主要职责，对保安员反映的问题尽力帮助解决。
做好这三方面的要素就行了吗？答案并不是唯一的。每个东莞保安公司的方案不一样，施行起来的效果也肯定不一样。那么总结起来的经验就是:围绕这三点建议去展开一定工作。还需要注意的是：要搞好与保安员关系的协调，还必须注意通过多种形式提高保安员素质，主动做解疑释惑的工作。对保安员提出的一些没被采纳的意见或保安员不理解的决策，要及时说明原因，取得保安员的理解。
唯有走心，才能定心。我们能帮组保安工作上的问题，也就是要多问，多问他们在工作上的困难。也要多理解，遇到问题先问清楚而不是责骂。相信这样保安工作一定会越来越让人重视。
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